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商品訊息功能
- 品號：4145605
- 可延展材質，提高識別度及安全性
- 邊緣強化車縫，不易破裂
- L/XL 26吋~30吋適用
商品訊息描述
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 防塵保護套-材質 |
|
材質 : 85%滌綸、15%萊卡
重量 : 0.3 kg
尺寸 : 82 x 65 CM
適用：26吋~30吋行李箱(每款行李箱的尺寸大小不一，請參照實際丈量後再決定購買的尺寸)
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
※照片僅供參考，產品不含拍照道具。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
為了配合「周休二日」新制施行，勞動部17日預告修正「勞動基準法施行細則」部分條文草案，針對各界適應新法面臨問題，也已陸續研議相關配套作為，特別是特休假給假方式，將會有依受僱日起1年內、曆年制跟事業單位的會計年度3種計算方式。
勞動部公布的細則規定，勞資雙方可以協商三種方式其中之一來行使休假權利，除了原本以受僱日周期計算，另外也可採每年1月1日到12月31日的周期，或是依事業單位會計年度期間計算。
勞動部舉例，勞工在2017年7月1日到職，在2018年1月1日到職滿6月可獲3天特休假，在2018年7月1日到職滿1年可再獲7天特休假。若企業採用「曆年制」算法，則勞工可在2018年度獲得3天假之外，滿1年的7天可照比率給3.5天，合計6.5天；2019年則可獲得剩下的3.5天，再加上下一年度10天的照比率給予5天，合計8.5天，以此類推。分段計給的總天數不得低於法定基準。
特休假未休畢部分，每一天須發給1日工資，月薪制者以最近1個月工資除以30計算。
施行細則中也寫到，如果勞雇雙方認為非完整1日很難計算，也可由勞資雙方約定以完整1日的方式計算，但給假的日數不得低於勞基法規定。
勞動基準法施行細則部分條文草案修改重點整理如下：
一、 明定雇主提供工資各項目計算方式明細之內容及方式，以確明勞雇雙方權省錢妙招利義務。
二、 明定特別休假給假期間、年度終結發給未休工資之時間點及未休工僅此一檔資之計算方式：
(一) 雇主應於勞工符合特別休假條件之日起30日內，告知勞工排定特別休假。
(二) 勞工依法取得之特別休假，勞雇雙方得協商以到職日起算之周年制、曆年制或事業單位之會計年度給假。
(三) 於勞雇雙方所約定給假期間之年度終結期日或契約終止時、雇主應按未休日數，發給1倍工資。按月計酬勞工之1日工資，以年度終結或契約終止前最近1個月正常工作時間所得之工資除以30換算。
(四) 因年度終結而未休之工資，雇主應於原約定之工資給付日或年度終結後30日內發給；因契約終止而未休之工資，雇主應於契約終止日或原約定之工資給付日發給。
三、 雇主如使勞工於法定正常工作時間(每日8小時、每週40小時)外或休息日工作，屬於延長工作時間。
四、 為與時俱進，明定出勤紀錄之記載方式包括簽到簿、出勤卡、刷卡機、門禁卡、生物特徵辨識系統、電腦出勤紀錄系統或其他可資覈實記載出勤時間工具所為之紀錄。
五、 明定國定假日適逢例假或休息日，應予勞工補假，保障國定假日權益。配合勞工國定假日回歸內政部一致之規範，刪除現行條文第23條。
六、 明定本法第39條所定雇主使勞工於休假日工作之情形，係指於第37條之休假及第38條之特別休假工作。
七、 刪除童工之基本工資不得低於基本工資70%之規定，落實同工同酬原則，使童工併受基本工資規定之保障。
八、 配合本法第74條第春節送禮推薦4項新增主管機關或檢查機構接獲申訴後處理期間等規定，爰刪除現行條文第48條。
九、 有關禁止雇主對於申訴勞工所為解僱、降調、減薪或其他不利處分等規定，已提升至本法第74條第2項規定，爰刪除現行條文第49條。
（中央社記者陳政偉台北16日電）流通教父徐重仁轉戰全聯逾3年，全聯改變有目共睹，不僅常在銷售引領話題，規模也創歷史新高，去年營收更破千億元大關。徐重仁今天發表新書首度闡述成功關鍵。
2014年1月6日，一手建立統一超商與流通次集團的徐重仁宣布接任全聯總裁，在業界投下震撼彈。全聯福利中心董事長林敏雄今天表示，自己與徐重仁能夠共事，就是從「共好」的機緣而來。
禮物「走一條利他的路」是徐重仁將累積3年、超過50場的演講集結而成的新書。
出版該書的寫樂文化指出，徐重仁整理40餘年的經營心法和閱讀經驗，拿日本、台灣的企業或地方當案例，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備高效能情報管理能力、創新進化能力，及如何與社會共好互利的大智慧思維。
徐重仁在書裡的前言提到，一家公司存在的目地與願景，如果只是賺錢而非以利他，像是照顧員工、服務顧客與社會為優先，這樣的公司便沒有價值，也難以永續經營。
他指出，像全聯推出的老鷹紅豆不只是為公益盡心，商業面更是成功行銷、帶動銷售。另外，也開辦「親農學堂」與100多位小農合作建立產銷平台，透過說故事的方法，讓消費者了解食物來源，才能食安正循環，達到農友與消費者雙贏的局面。
出席新書發表會的林敏雄表示，非常贊同徐重仁所說，對自己的土地要有溫度，所以全聯賣的東西就是最貼近民眾。
林敏雄說，這幾年來，在徐重仁的帶領下，雙方秉持「讓利」、「利他」、「共好」等理念共識，全聯深入偏鄉、堅持不隨意漲價，全聯的規模創造了歷史高度；2016年業績突破千億元大關，全台店數893間。1060116
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