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商品訊息功能
- 品號：4591258
- 獨家訂製23CM-27CM
- 華麗優雅不規則燙鑽設計
- 尖頭設計展現優雅女人氛圍
商品訊息描述
精選質感緞面布面料製作而成
經典素色尖頭平底鞋款
以幾何亮片與小白鑽排列
展現低調奢華的魅力顯時尚感
0.8cm跟高行走不負擔又穩建
經典的尖頭平底鞋款式搭配閃亮晶鑽排列
搭配帥氣緊身褲或甜美小洋裝
絕對是女孩必備的百搭造型單品
商品訊息特點
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<<圖片請詳見商品特色>>
共推出黑/藍 二色
尺碼： 36 37 38 39 40 41 42 43 44
鞋面材質：人造皮料+防滑底
跟高:平底
版型：正常 (腳版寬厚偏肉請選購大一碼較舒適)
產地：中國
若訂購時，選購頁面並無顯示所需SIZE時，代表此SIZE已售完
商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
請注意：退回的新鞋有以下情事發生 將不予退貨
1.鞋底磨損，無法販售 (請於室內，軟墊上試穿SIZE)
2.鞋面髒污，無法清潔
3.鞋頭已經楦過
4.鞋子附屬配件／贈品短缺
5.請將商品無損及完整包裝，外盒勿損毀，並以廠商寄送時的包裝再原封備妥，若包裝紙袋已遺失，請於商品外盒上再包裝，勿直接讓商品原廠外盒粘貼宅配單或書寫文字，原廠外盒損毀或是商品缺件，將無法受理退貨或視損毀程度折扣退款金額
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中華隊在本屆WBC吞下3連敗，無緣晉級8強，而且下一屆必須從資格賽打起，引起國內的熱烈討論。其中球員徵召不順，以及棒協和聯盟內鬥，被普遍認為是出師不利的主因。而今日(3/10)La new董事長劉保佑接受《寶島聯播網》鄭弘儀專訪時表示，其實從來沒有惡鬥這回事，都是棒協直接搶走。還嗆聲說，「若棒協要整碗端走，就別來借球員。」
本屆經典賽中，中華隊有2戰在最後關頭輸球，讓人不禁想像若能組建一支完整陣容的隊伍，是否就能避免本次的失利。而擁有王柏融、林泓育、陳俊秀、陳禹勳等優秀投打戰力的Lamigo桃猿不參賽，無疑是對國家隊來說最嚴重的打擊。
為了回復種種質疑，劉保佑今在節目訪談中表示，桃猿球員不參賽，是自己堅持下的決定。因為他認為WBC是職業隊的球賽，那自然是職業球隊的事，棒球協會不應該來搶，那今天搶都搶了，自己只能選擇「不要把車借你開。」
主持人鄭弘儀接著詢問劉董「這樣國家不就徵招不到好的球員了嗎？」劉保佑回答，那是體育署的問題，太過偏袒棒協，裡頭都是棒協的人。自己本來不想多爭論什麼，但今天為了「台灣棒球的健康發展，還是要把問題給講出來。」
鄭弘儀臉書全文如下：
!!!緊急預告!!!
本屆經典賽台灣隊三戰全歿，
La New董事長劉保祐痛批棒協從沒尊最便宜重過球團，
別怪我不借球員!!!開店送禮推薦
劉保佑：「棒協要整碗端走 就別來借球員!」
專訪將於下週一(3/13)，17:00播出，
歡迎大家收聽(看)。
#Lamigo #LaNew #劉保祐 #經典賽 #棒協
新聞稿如下，歡迎各大媒體先進取用、轉載。
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Lamigo劉保佑重批棒協 羞辱國家級教練
La new董事長劉保佑今日(3/10)接受《寶島聯播網》鄭弘儀專訪，劉保佑爆出說，曾有國家級賽事的教頭，從高雄到台北體委會開會，要報交通費時，棒協卻不准計程車費用報帳，只給了公車費。鄭弘儀為此大感震驚：「這簡直是羞辱嘛！」劉保佑說應該不是，是預算就只有這樣，鄭弘儀再次大呼哪有可能，一個國家級的賽事運動卻連總教練的計程車費用都付不出來？劉保佑也為此表示，這件事讓他認真感覺到棒協是很有問題的。
劉保佑說，其實目前所有的球壇，包含職業球隊內部，都被棒協把持住了，Lamigo本次不同意經典賽的徵招，是劉保佑本人的堅持。但他認為許多棒協的理事其實也不知道棒協內部怎麼運作，包含不久前辭職的張廖萬堅，劉保佑相信他也不知道棒協內部在幹什麼。
劉保佑說從過去到現在，棒協要球員或是要使用球場，從來沒有和劉保佑直接接觸溝通，2013年世界經典賽在台灣舉辦，要來桃園球場進行時，棒協也是直接去找桃園市政府，卻是要求免費借用。劉保佑批評，你棒協是有收門票的，而球場一年維護費用兩三千萬，劉保佑個人也投資了五千多萬。所以他認為，你收門票我收費，你免費開放我免費借用，或我不借，就只有這三種選項。結果是，劉保佑要收費，但捐給桃園市政府供給弱勢團體，可是桃園市府最後補助給棒協。「那棒協等於沒出錢啊！」用我的球場，用我的人，劉保佑相當不滿的說，他要將這些事講出來，讓大家評評理！
劉保佑：棒協要整碗端走 就別來借球員
La new董事長劉保佑今日(3/10)接受《寶島聯播網》鄭弘儀專訪，劉保佑表示，許多人都批評中華職棒與棒協在惡鬥，但其實「從來沒有在惡鬥」，都是棒協直接搶走。他批評，單項協會負責的是三級棒球、業餘球隊，「那是你的job」，WBC是職業隊的球賽，那自然是職業球隊的事，那棒球協會來搶什麼？「那你拿就拿走了吧，我也沒說要怎樣，只是我的車就不要借你開了。」劉保佑笑笑說出Lamigo球員不釋放的緣由。鄭弘儀詢問：這樣國家不就徵召不到好的球員了嗎？劉保佑說那是體育署的問題，太過偏袒棒協，裡頭都是棒協的人。
劉保佑也回應批評的網民，再次重申，中華職棒與棒協從來沒有惡鬥，只是沒有與棒協爭，讓他們拿走。但放眼全世界，這種職業賽事哪一個不是職業球團在主導的。而職業球團面對棒協卻毫無爭取能力，這也是體發會的問題，「趙士強、余政憲都是棒協的人，那不就是請鬼拿藥單？」劉保佑說放眼所見都是他們的人，那他也不想多爭論什麼。
對於棒協能夠這麼強勢，劉保佑承認是職業球團自己不爭氣，被多達五次的賭博事件給打趴了，近幾年才略有起色，但就理而言，非職棒的才該給棒協。劉保佑說棒協秘書長林宗成曾表示這都可以談，但「這怎麼可以談呢？我根本不要跟你談！」棒協要拿走就拿走吧，但以後就不要用我的車(球員)。劉保佑形容棒協：之前用還不要toyota的，一定要雙B，而且還會用壞，甚至直接丟在路旁。他認為，今天為了台灣棒球的健康發展，還是要把問題給講出來。
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寶島全世界週一～週六17:00
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當Facebook推出Marketplace（市集），一下子大家都看到了Facebook對電商市場的野心。誰該提防、誰又能看到機會？
Facebook囊括了廣告市場，又一腳跨進電商領域，許多競逐其中的廠商心驚之餘也開始解讀與應變。從客觀數據來看，全球電子商務市場規模逐年創新高，根據市調機構eMarketer資料指出，2016年將突破2兆美元，比起2015年的1.548兆美元，年成長率達23.7%，而到了2020年，還將成長至4.058兆美元，搶占近15%的零售銷售總額。這也是為什麼Facebook未來的其中一個野心，就是瞄準這個高速增長的龐大市場。
2016年10月，Facebook開始在歐美國家測試C2C拍賣平台Marketplace（市集），被視為Facebook跨足電商的重要一步。Marketplace其實是Facebook在2015年推出的拍賣社團（buy & sell groups）的延伸，它會根據使用者所在的位置，顯示附近待售的商品；如果你想要賣東西，你只需要拍張照片，設定好商品名稱、敘述跟價格就可以上傳到平台上，而對商品感興趣的買家則能夠發送訊息給賣家，討論進一步的交易細節。
也就是說，未來在Facebook上，你可能就會看到更多你有興趣的商品，而且這些商品更好買、也更好賣了，也許不小心手一滑，又是一件商品成交了。「他們（用戶）就像在假日市集裡隨便閒逛時那樣，並沒有確定要買什麼，只是走走看看，也不排斥購買偶然發現的喜愛商品。」負責該項計畫的Facebook產品經理潘博文（Bowen Pan）表示。
衝擊了誰？Facebook能獨占鰲頭嗎？
Facebook會跨入電商其實合情合理，現在幾乎每個品牌、店家都在Facebook上開設粉絲專頁，經營自己的品牌、維繫客群；另一方面，Facebook坐擁著全球近18億的月活躍用戶基礎，這些用戶每一個人都是潛在消費者，當所有人每一天的時間、眼球都離不開Facebook時，這裡當然就成了做生意的絕佳場域。不過，一旦Facebook也要加入競爭越趨激烈的電商市場，是不是意味著將取代掉所有人的生意？「我覺得不會。」91APP董事長何英圻這樣說。
Facebook強勢進軍電商市場，首當其衝的，當然是如亞馬遜、eBay，以及PChome、momo、雅虎奇摩這樣集中化的電商平台。事實上，在Facebook傳出開始測試Marketplace的消息時，當天eBay的開盤股價就跌了快4%，衝擊力可見一斑。「他光是把人潮帶走，就已經會造成影響。」何英圻表示，Facebook控制了上層的流量、廣告收入，對必須一路掌握消費者動向的集中化電商平台來說，無疑造成壓力；另一方面，去中心化的結果是讓品牌出走，品牌在Facebook上接收到生意，下一步要做訂單的集成，就不會再把這些東西轉給集中化電商平台，一定會直接轉到自有的通道或是系統，動搖平台原先的地位。
雖然Facebook虎視眈眈，無疑為集中化平台業者敲響一記警鐘，但並不表示它就能夠獨占整個電商市場。例如，Facebook目前暫時還只提供了一個交易平台，但還不支援金流、物流等服務，暫時不會搶到後端的系統服務商的生意。
追根究柢，則是要先來談Facebook為什麼也要做電商？何英圻說明，Facebook目前最大的營收還是來自於廣告收入，因此首要目的當然還是要增加用戶停留在平台上的時間。例如Facebook推出自己的交易平台Marketplace，提供了更多的受眾，也意味著能夠吸引更多的廣告主到Facebook的平台下廣告，創造更多的廣告收益。
去中心化，帶動品牌電商新機會
綜觀整個電商產業鏈，何英圻認為，Facebook現階段會著重在前端的服務與應用，但還不會往後端的訂單管理（OMS）、會員處理系統（CRM）發展，因為這不會是他們感興趣的業務。「它會圍繞著主戰場走。」他表示，大部分的公司會有自己聚焦的重點，Facebook當然也是，這類型的網路公司會去做的是資訊層、應用層，聚焦在最高的一層，把重心放在收取廣告費上，「這牽扯到它的投報率，它覺得沒有價值它就會停，選擇去做更有價值、也更有興趣的事。它想要控制的東西已經控制完了，後續要接到訂單就不會是它的重點。」何英圻說。因此，目前後端的系統服務商還是有其不可取代性。
雖然Facebook對集中化的電商平台是威脅，但對品牌電商來說，卻是另一波新機會的誕生。
「未來電商產業新的浪潮，就是中心化與去中心化之間的競爭。」限時下殺何英圻認為，正如同每一個新興產業剛開始都會先中心化一番，但過了五年、十年，當產業漸漸成熟後，就會進一步分化分裂，「這個產業會開始分解，開始形成社會的分工。」他認為，電商產業發展約15年，恰好正處於這個階段，所以會有像Facebook這樣的網路平台切入電商，會有像91APP這類提供去中心化服務的廠商出現，當然也會有電商原生品牌的崛起。
「對品牌來說，你去哪裡做生意都可以，但是他們會想要自己的資料、驅動到自有的通道，讓生意長長久久。這是現在品牌在打的算盤。」何英圻觀察，越來越多的品牌電商，崛起速度非常快，而且它們已經成熟茁壯，逐漸開始想要獨立做自己，卻發現大平台跟品牌的目標常常不同調。
「所以只要是好的品牌，它最後一定會想走自己的路。」何英圻認為，Facebook、Instagram這樣的網路平台，雖然與集中化電商平台是競爭關係，但對於品牌電商來說絕對是好的，它們都是在幫品牌電商做生意，拓展新的銷售管道。當然，最終消費者還是最大贏家，因為每一個產業的演變，都是消費者行為先跑在前面，而零售跟通道跟在後面。
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